Verðum að standast samanburð

„Þetta er mjög al­gengt. Fyr­ir­tæki í svipaðri stöðu leita til okk­ar, ekki af því að viðskipta­vin­ir þeirra greiða ekki kröf­urn­ar, held­ur vegna þess að þeir sjá virði í að fá fjár­mun­ina fyrr og nýta þá strax í rekst­ur­inn. Þegar viðskipta­vin­ur þeirra greiðir svo reikn­ing­inn, sem oft er gert á eindaga, greiðist lánið upp sem við veit­um.“

Allt fer þetta fram í aðgengi­legu formi á vefsíðu Kríta en viðskipta­vin­ir fyr­ir­tæk­is­ins eru nú orðnir um eitt þúsund tals­ins þótt fé­lagið sé ungt að árum.

Rakst á fyr­ir til­vilj­un

Spurður nán­ar um WinYield Gener­al Partners seg­ist Stefán hafa rek­ist á það fyr­ir til­vilj­un þegar Kríta var að leita að mögu­leg­um fjár­mögn­un­araðila. Breska fyr­ir­tækið sér­hæfi sig í að fjár­magna fjár­tæknifyr­ir­tæki eins og Kríta. „Þeir lána okk­ur í lána­bók­ina og eru einnig orðnir 10% eig­end­ur í fé­lag­inu. Það hent­ar vel því það still­ir sam­an gagn­kvæma hags­muni. Eign­ar­hlut­inn und­ir­strik­ar þá trú sem þeir hafa á okk­ur og ís­lensk­um fjár­mála­markaði.“

Aðspurður seg­ir Stefán kaup­verð hlut­ar­ins þýði að Kríta sé 300 millj­óna króna virði. „Þetta er í fyrsta skipti sem við tök­um inn hluta­fé. Því er gott að fá þenn­an verðmiða á fyr­ir­tækið.“

Stefán seg­ir að þjón­usta eins og sú sem Kríta veit­ir sé víða vin­sæl er­lend­is, meðal ann­ars vegna þess að fyr­ir­tæki eins og Kríta horfa á fleiri þætti en hefðbundn­ar fjár­mála­stofn­an­ir þegar kem­ur að áhættumati. „Við horf­um ekki bara til hefðbund­inna þátta eins og árs­reikn­inga eða trygg­inga, held­ur líka á raun­veru­leg viðskipta­sam­bönd. Ef fyr­ir­tæki er með traust og virkt sam­band við viðskipta­vini sína, sem reglu­lega greiða kröf­ur, þá skipt­ir það okk­ur miklu máli. Við skoðum greiðslu­sögu, viðskiptatíðni og met­um al­mennt hversu áreiðan­leg­ur greiðand­inn er.“

Eins og fjár­tæknifyr­ir­tækja er siður er mik­il áhersla lögð á sjálf­virkni­væðingu í öll­um ferl­um til að gera viðskipt­in sem auðveld­ust og hröðust. „Fyrst vildi ég sjálf­virkni­væða allt en svo áttaði ég mig á því að það verður að hafa ein­hvern mann­leg­an þátt í ferl­inu. Hver og einn viðskipta­vina okk­ar er því með viðskipta­stjóra sem hægt er að hringja beint í og ræða við. Þetta er bæði skemmti­legt og mik­il­vægt. Með þessu kynn­umst við kúnn­an­um og rekstri hans miklu bet­ur.“

Mikið af flott­um fé­lög­um

Stefán seg­ir að eitt af því sem hann hafi kom­ist að í störf­um sín­um fyr­ir Kríta sé hvað mikið sé til af flott­um ís­lensk­um fyr­ir­tækj­um, eins og hann orðar það. „Ég fer yfir tugi árs­reikn­inga í hverri viku og fæ þannig inn­sýn í fjöl­breytt­an veru­leika ís­lensks at­vinnu­lífs. Ég ber mikla virðingu fyr­ir fólki í eig­in at­vinnu­rekstri sem tek­ur áhættu, skap­ar störf og legg­ur sitt af mörk­um til sam­fé­lags­ins. Það er í raun ótrú­lega erfitt að stofna og reka eig­in fyr­ir­tæki og vera vak­inn og sof­inn yfir því nær all­an sól­ar­hring­inn. Það er líka oft sagt um ehf.-end­ing­una í nafni fyr­ir­tækja að það standi fyr­ir ekk­ert hel­vít­is frí,“ seg­ir Stefán og bros­ir.

Þessu hef­ur Stefán sjálf­ur kynnst en hann hef­ur komið að stofn­un og rekstri fjölda fyr­ir­tækja, þar af eins með eig­in­konu sinni Söru Snæ­dísi Ólafs­dótt­ur. „Ég stofnaði hug­búnaðarfyr­ir­tæki í Stokk­hólmi rétt fyr­ir covid-far­ald­ur­inn þegar ég var þar í námi. Það þjón­ust­ar m.a. heil­brigðis­stofn­an­ir eins og Karólínska spít­al­ann í vinnu með klín­ísk gögn. Stuttu síðar stofnuðum við hjón­in fyr­ir­tækið Withs­ara.com, en það fram­leiðir lík­ams­rækt­ar­mynd­bönd og sel­ur í áskrift til þúsunda kvenna um all­an heim.“

Spurður um næstu framtíð seg­ir Stefán að fyr­ir­tæki eins og Kríta sé alltaf bundið af stærð lána­bók­ar­inn­ar. „Það er lag­er­inn sem þú get­ur selt út. En með fjóra millj­arða til út­lána höf­um við nú mikla mögu­leika til að stækka og kynna þjón­ust­una. Slík út­lána­geta kall­ar hins veg­ar á breyt­ing­ar. Við þurf­um að þróa ferla, efla þjón­ust­una, ráða öfl­ugt fólk og nýta tækn­ina enn bet­ur.“

Dæmi­gert tæknifyr­ir­tæki

Eins og Stefán út­skýr­ir er fyr­ir­tækið dæmi­gert tæknifyr­ir­tæki fyr­ir þá staðreynd að starf­sem­in er dreifð og ekki er þörf á öll­um starfs­mönn­um á sama stað. „Ég er með teymi á skrif­stof­unni hér í Reykja­vík en svo erum við með þjón­ustu­ver á Sigluf­irði, viðskipta­stjóra fyr­ir lands­byggðina
á Reyðarf­irði og tækni­fólk í Tékklandi.“

Stefán seg­ir að á næstu miss­er­um skap­ist tæki­færi til að þróa nýj­ar lausn­ir og lána­vör­ur. „Við erum ekki aðeins í sam­keppni við ís­lensk­ar fjár­mála­stofn­an­ir – við verðum líka að stand­ast sam­an­b­urð við alþjóðlega fjár­tækn­irisa eins og Stripe, Wise eða Revolut, sem munu í aukn­um mæli sækja inn á ís­lensk­an markað. Til að halda for­skoti þurf­um við að þróa öfl­ugri tækni, veita hraðari og per­sónu­legri þjón­ustu og skilja þarf­ir viðskipta­vina okk­ar enn bet­ur. Með því að koma fjár­magn­inu í út­lán vilj­um við styðja við vöxt ís­lenskra fyr­ir­tækja, læra af þörf­um þeirra og smíða nýj­ar vör­ur sem gagn­ast þeim,“ seg­ir Stefán að end­ingu.